二、功能要點 1、生產(chǎn)管理 ·BOM組合生產(chǎn)：根據(jù)BOM單的物料配比關(guān)系，生產(chǎn)車間依據(jù)任務(wù)單直接進(jìn)行領(lǐng)退料，生產(chǎn)完工后進(jìn)行入庫，并通過人工及制造費用的分?jǐn)傔M(jìn)行成本核算。 ·MRP計劃生產(chǎn)：系統(tǒng)一句訂單或計劃單要求的時間、數(shù)量進(jìn)行物料需求分析，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行物料采購，同時生產(chǎn)車間依據(jù)任務(wù)單進(jìn)行材料的領(lǐng)退料，生產(chǎn)完工后進(jìn)行入庫，并通過人工及制造費用的分?jǐn)傔M(jìn)行成本核算。 ·工序管理：依據(jù)制訂的工藝流程，將生產(chǎn)任務(wù)劃分為多個生產(chǎn)單元（即工序），分別進(jìn)行派工，每道工序必須嚴(yán)格按照工藝流程的先后順序，完工后向下一道工序流轉(zhuǎn)。工序流轉(zhuǎn)過程中，通過工票的統(tǒng)計，可以科學(xué)準(zhǔn)確的計算出員工的計件工資；通過工序流轉(zhuǎn)單的統(tǒng)計，可以方便的記錄生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度。 2、委外管理：可以處理生產(chǎn)過程中需要委托外單位加工產(chǎn)品過程中所涉及的有關(guān)業(yè)務(wù)，包括委外生產(chǎn)計劃、下達(dá)委外生產(chǎn)任務(wù)、向加工單位撥付材料、委外產(chǎn)品完工驗收、委外費用確認(rèn)及結(jié)算、分配等環(huán)節(jié)。 3、進(jìn)貨管理：對日常訂貨、入庫、退貨、估價入庫等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，多種方便靈活的訂單定制方式，實現(xiàn)物貨快速周轉(zhuǎn)，減少庫存積壓。 4、銷售管理：包括普通銷售和委托代銷兩種業(yè)務(wù)模式，可針對性的對訂單、銷售、退貨、折扣處理、信用檢查與控制、回款等過程進(jìn)行跟蹤處理。提供豐富的銷售報表，為企業(yè)決策者提供分析數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。 5、庫存管理：對存貨的出入庫、調(diào)撥業(yè)務(wù)、組裝與拆分、盤點業(yè)務(wù)及盈虧差異處理等過程進(jìn)行管理。提供完整的庫存報表，可查詢庫存明細(xì)、追溯成本構(gòu)成原因、進(jìn)行庫存上下限的報警以及暢/滯銷商品查詢。 6、財務(wù)管理：幫助企業(yè)管理日常賬務(wù)及財務(wù)報表處理，包括憑證錄入、審核、幾張、結(jié)轉(zhuǎn)損益、期末結(jié)賬全過程，自動生成總賬、明細(xì)賬及各類財務(wù)報表，為財務(wù)人員減輕工作量，并及時掌握企業(yè)財務(wù)信息。 7、工資管理：對計價工資、計件工資、工資分配、工資發(fā)放等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，通過工序管理的工票統(tǒng)計，可以快速準(zhǔn)確的核算出每個成員的計件工資?？勺詣由晒べY處理憑證，支持工資項目自定義，計件工資匯總數(shù)據(jù)，可作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)人工費用的參考依據(jù)。并提供各類型查詢報表，輔助管理者對職員業(yè)績進(jìn)行考核。 8、固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)管理以固定資產(chǎn)的卡片管理為基本手段，建立固定資產(chǎn)的計算機(jī)管理，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的增加、減少以及計提折舊等動態(tài)管理，保證固定資產(chǎn)的賬、卡、物相一致?？梢耘c賬務(wù)處理集成使用，將固定資產(chǎn)