南昌華中現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司
管理咨詢與管理培訓(xùn)的不同之處主要表現(xiàn)為：

 1、 管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題； 　　
2、 通常一個咨詢項目歷時在三個月以上 　　
3、 管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。 　　
4、 管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。 　　
5、 管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案。