中國(guó)可持續(xù)發(fā)展面臨環(huán)境、資源等重重壓力，能源轉(zhuǎn)型迫在眉睫。今年“兩會(huì)”指出發(fā)展新能源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為新能源行業(yè)的發(fā)展注入一劑“強(qiáng)心針”。新能源市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，同時(shí)新能源供應(yīng)鏈也迎來了許多挑戰(zhàn)。 新能源行業(yè)除大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備外，其余大部分材料技術(shù)含量低、占用資金額大，要求性能好、不宜缺貨。確保生產(chǎn)、及時(shí)供應(yīng)和降低采購成本成為采購的中心任務(wù)，當(dāng)前新能源企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)有以下幾方面： 1、物資供應(yīng)和采購計(jì)劃不到位。導(dǎo)致盲目采購，物資積壓或短缺，儲(chǔ)備成本增加，資金占用過多； 2、缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。很多新能源企業(yè)物資采購掌握在一個(gè)部門或者幾個(gè)人手里，缺乏有力監(jiān)督和制約； 3、物資消耗原始記錄不健全。材料支領(lǐng)、使用無計(jì)劃、監(jiān)控?zé)o依據(jù)、管理漏洞多、生產(chǎn)用料浪費(fèi)大、物資消耗管理混亂； 4、能源采購物資種類繁多，效率低。企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較多，每次采購都要通過電話通知供應(yīng)商參與報(bào)價(jià)，工作量大、效率低； 5、由于沒有系統(tǒng)支持，與供應(yīng)商協(xié)同的作業(yè)約束不強(qiáng)，信息有效性難以保證，信息的延遲，反映不及時(shí)等問題時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而影響到整個(gè)運(yùn)營(yíng)效率。 數(shù)商云深耕全鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域多年，基于新能源行業(yè)當(dāng)前行業(yè)情況，可助力企業(yè)打造新能源行業(yè)采購管理系統(tǒng)，通過新能源采購管理平臺(tái)進(jìn)行電子采購，有利于降低企業(yè)物資采購成本、提高工作效率。 1、新能源行業(yè)采購管理系統(tǒng)降低采購成本 通過新能源行業(yè)電子采購管理平臺(tái)嚴(yán)格控制和管理好采購成本，獲得企業(yè)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、新能源行業(yè)采購管理系統(tǒng)分析管理物料大數(shù)據(jù) 采購平臺(tái)系統(tǒng)形成物流、信息流、單證流、商流和資金流五流合一的前沿模式，形成流程過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息可追溯化管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)分析，采購系統(tǒng)為管理決策提供支持。 3、新能源行業(yè)采購管理平臺(tái)分級(jí)管理供應(yīng)商 新能源采購管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的供應(yīng)商管理流程，并對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)有效的管理，通過對(duì)供應(yīng)商年度和日?？己?，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 4、新能源采購商城管理網(wǎng)站支持采購尋源 通過平臺(tái)尋源管理模塊，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的尋源體系、合同管理體系。通過詢比價(jià)、談判過程的標(biāo)準(zhǔn)化、合同管理的規(guī)范化，達(dá)到信息化高度集成的目的，能夠迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高采購?fù)该鞫龋?jié)約采購成本，降低采購風(fēng)險(xiǎn)。 5、新能源行業(yè)采購管理系統(tǒng)提高生產(chǎn)力 6、新能源采購全程電子化 通過新能源采購系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商資質(zhì)審查及認(rèn)證、招投

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