中小企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP的科學(xué)定義是ERP-Enterprise Resources Planning企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上以系統(tǒng)化的管理思想企業(yè)決策及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP不僅僅是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。 中小企業(yè)ERP系統(tǒng) 隨著“一帶一路”的深入推進(jìn)，中國產(chǎn)品迅速開拓和占領(lǐng)歐洲和“一帶一路”沿線市場。中國的中小型生產(chǎn)企業(yè)迎來了難得一遇的發(fā)展契機(jī)，但當(dāng)前企業(yè)競爭非常激烈，如何提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，如何降低材料庫存積壓，如何降低企業(yè)管理水平，都是中小型生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的關(guān)鍵。 中小企業(yè)ERP系統(tǒng) 中小型生產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)： 1.技術(shù)文檔管理混亂：產(chǎn)品技術(shù)資料——包括物料BOM清單和相關(guān)技術(shù)圖紙都是很重要的技術(shù)管控要點(diǎn)，當(dāng)物料BOM清單發(fā)生錯誤，不但影響采購員誤購買材料，還會影響訂單的生產(chǎn)進(jìn)度。 2.PMC統(tǒng)計材料缺料工作復(fù)雜：產(chǎn)品很多時候都有一些通用部件是適用到不同型號的產(chǎn)品上，當(dāng)客戶訂單量多，且需要到不同型號產(chǎn)品時，負(fù)責(zé)統(tǒng)計材料需求和缺料情況的PMC就會很頭 痛。 3.客戶訂單查看困難：當(dāng)客戶訂單量大，不但需要業(yè)務(wù)部跟車間、跟倉庫都要有良好的配合，還要材料能及時采購回來，才能順利完成生產(chǎn)按時發(fā)貨。 4.業(yè)務(wù)員權(quán)限控制困難：業(yè)務(wù)員崗位人員流動大，有些敏感信息是老板不想讓業(yè)務(wù)員看得到的。 5.移動辦公需求：因管理人員或業(yè)務(wù)人員常出差或參加會議等，當(dāng)需了解廠里訂單的運(yùn)轉(zhuǎn)情況或產(chǎn)品庫存時，需打電話回廠，耗時也不方便。 中小企業(yè)ERP系統(tǒng) 針對生產(chǎn)企業(yè)遇到的問題，《信華ERP企業(yè)管理軟件》對應(yīng)的解決方案： 1、《信華ERP企業(yè)管理軟件》是一個共享的平臺，所有操作人員的操作，包括倉管員、采購員、業(yè)務(wù)跟單的操作都實(shí)時反映到系統(tǒng)里，所以無論是生產(chǎn)廠長或是銷售人員，都能實(shí)時查詢客戶訂單的完成情況，如是否生產(chǎn)入庫，是否送貨，都能一清二楚。 2、業(yè)務(wù)員的權(quán)限控制——《信華ERP企業(yè)管理軟件》只要設(shè)置相應(yīng)業(yè)務(wù)員帳戶沒有全查權(quán)，業(yè)務(wù)員只能錄入查詢自己錄入的客戶訂單；而管理者有全查權(quán)可以看到所有的客戶訂單情況。