企業(yè)管理包括哪些方面？

發(fā)布時間：2020-06-10

現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個方面的內(nèi)容。它基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運作管理中的各個方面。其培訓(xùn)的對象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協(xié)調(diào)。各級管理人員不但應(yīng)知道自己干什么，還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么，掌握系統(tǒng)的管理知識。無疑對管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。因此，我們認(rèn)為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門課程的學(xué)習(xí)，都應(yīng)該了解這五個方面的知識。本課程注重管理方法及技能培訓(xùn)，突出事例分析。

產(chǎn)品質(zhì)量管理 1、產(chǎn)品質(zhì)量的概念、術(shù)語和名詞解釋 a、質(zhì)量概念 b、質(zhì)量特性 c、質(zhì)量職能 d、質(zhì)量管理及其發(fā)展 2、質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)容、意義、程序及措施方案。 3、質(zhì)量保證體系的建立及有效運轉(zhuǎn) a、質(zhì)量基礎(chǔ)工作的建立 b、TQC活動 c、質(zhì)量成本 d、PDCA循環(huán) 4、質(zhì)量管理的幾個基本方法 a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方圖法 d、控制圖法 5、6西格瑪管理介紹 三、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)運作及現(xiàn)場管理 1、生產(chǎn)運作的基本構(gòu)成及其基本原則 a、技術(shù)工藝準(zhǔn)備 b、生產(chǎn)流程 c、輔助運作過程 d、運作服務(wù)過程。

現(xiàn)場管理一一意義、目的、標(biāo)準(zhǔn)及4S的執(zhí)行 5、提高生產(chǎn)效率的基本途徑：增長短扳克服瓶頸 簡單介紹MRP原理即流程重組 四、生產(chǎn)成本分折及控制管理 1、企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容 2、生產(chǎn)成本構(gòu)成內(nèi)容：a、市場費用 b、開發(fā)費用 c、運作費用（工、料、費、稅、資金成本…） d、成本開支范圍 3、成本計劃編制內(nèi)容及分折：a、綜合成本編制及分折 b、單個成本編制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、價值工程 c、量本利分折法 d、變動成本法 e、回歸法（僅講二元回歸法） 5、企業(yè)二級核算的目的、意義及基本方法 。

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