五年規(guī)劃是中長期目標，五年企業(yè)有如何的發(fā)展，應具有可行性，有較明確的方向，細節(jié)不宜牽扯過多，細節(jié)在年度計劃中體現(xiàn)。許多成熟的公司仍然認為透明度是一種漸進的業(yè)務思維，他們也非常重視這點。發(fā)展計劃既要腳踏實地，從現(xiàn)有的市場、公司資源出發(fā)，又要敢于通過整合外部資源和資金，合理地規(guī)劃快速發(fā)展的路徑，要有明確清晰的階段目標，而避免設置一步登天的空中樓閣。 企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點是什么？從而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義： 1、企業(yè)確定了未來一定時期內的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標,可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標,進而可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力。 2、企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性，進而可以保持組織機構與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源,有利于實現(xiàn)資源價值Z大化。 3、企業(yè)明確了未來一定時期內各城市、各業(yè)務單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進而可以激勵他們積極主動地完成目標。 4、企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進決策方法，提高風險控制能力和市場應變能力，進而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。 5、如何建立一個有能力的組織結構，以更好地實施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這和企業(yè)的資源密切相關。 登尼特商業(yè)運營服務中心提供：企業(yè)文書文案年度周期服務、企業(yè)年度總結報告、企業(yè)年度規(guī)劃、企業(yè)五年計劃、商業(yè)模型模式設計、企業(yè)財務預算報告、企業(yè)周年特刊出版、企業(yè)年度年審年報、各類年度總結報告等服務。