領(lǐng)導(dǎo)人的核心內(nèi)容是企業(yè)關(guān)于業(yè)績的概念。領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱，可以由這些概念的頻率來衡量；領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量的高低，則可以在選擇新概念中所表現(xiàn)出的智慧來反映。在變革速度和領(lǐng)導(dǎo)地位的穩(wěn)固之間必然要作出妥協(xié)，如何選擇正是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)好壞的初步考驗(yàn)。 無論是良好的管理還是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)都需要有明確的目標(biāo)。良好的管理為企業(yè)制定了切實(shí)可行的目標(biāo)，而高超的領(lǐng)導(dǎo)才能則會(huì)迅速地讓企業(yè)認(rèn)同這一目標(biāo)，并激勵(lì)企業(yè)去實(shí)現(xiàn)。 要成為的領(lǐng)導(dǎo)人和管理者，需要一些與撲克牌贏家相同的素質(zhì)。對(duì)機(jī)率的認(rèn)識(shí)是必不可少的；對(duì)他人的直覺也是必需的；在面臨重大挑戰(zhàn)之前應(yīng)準(zhǔn)備好所需的運(yùn)營資金；風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的權(quán)衡和正確選擇也十分重要。 良好的管理者能夠發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)，知道如何把握這些機(jī)會(huì)。高超的領(lǐng)導(dǎo)人則能選擇正確的執(zhí)行時(shí)機(jī)和速度，同時(shí)培育起不僅有能力、而且有意愿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的企業(yè)。 登尼特企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)中心提供：創(chuàng)業(yè)培導(dǎo)、財(cái)務(wù)培導(dǎo)、商業(yè)模式培訓(xùn)、經(jīng)管培導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人智慧導(dǎo)引、人事人文培導(dǎo)輔導(dǎo)、股東智慧研討等服務(wù)。