小談數字化轉型心得體會

現在各行各業(yè)都在朝著數字化經濟齊頭并進，有成功轉型的，也有半路掉隊的，那么本次就由銀彈谷整理一下數字化轉型心得體會，給大家參考一下。 首先我們要清晰?的?認知到數字化轉型的難點并在于其本身，而是在企業(yè)本身。首先是企業(yè)領導者的思想轉變夠不夠徹底，是跟風隨便弄弄，還是真?的?對數字化轉型有清晰的認知，這一點很重要，因為有些企業(yè)數字化轉型計劃?做的?很漂亮，但是基本都是夸夸其談，一到方案落地，發(fā)現缺這缺那，到后期弄得心煩意燥，干脆散手不干了，銀彈谷建議可以在前期花點時間去咨詢一下提供數字化轉型服務的企業(yè)，再來談論企業(yè)數字化轉型解決?方?案。 第二點就是企業(yè)員工是否配合，光有領導在上面講，員工并不認可或者對轉型處于消極態(tài)度的話，那么企業(yè)轉型之路走得必定異常艱辛，所以企業(yè)組織人員的戰(zhàn)略層面思維轉變是數字化轉型的重中之重，必須被重視。 第三點就是企業(yè)人才儲備，領導可以沒有數字化技術，但是企業(yè)內部不能沒有數字化人才，否則在生成、客戶服務以及數據處理等方面都無法達到數字化轉型或者說無法駕馭數字化的話，那必定無疾而終。 希望正在轉型或想轉型的企業(yè)，多多借鑒成功轉型的企業(yè)經驗，照本宣科固然不可取，但是能取長補短，少走彎路讓企業(yè)順利實現數字化轉型。

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