隨著全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)體系持續(xù)擴(kuò)大，對客戶的精細(xì)化管理、對銷售團(tuán)隊的規(guī)范化管理、對客戶服務(wù)需求及時響應(yīng)，以及內(nèi)部的溝通協(xié)同等成為公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，機(jī)械設(shè)備行業(yè)亟

化工產(chǎn)業(yè)作為全球制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中一大產(chǎn)業(yè)，全球銷售額達(dá)到3.9萬億美元，為全球經(jīng)濟(jì)增長和國際貿(mào)易繁榮帶來巨大貢獻(xiàn)。銷售渠道有著舉重若輕的地位，和技術(shù)優(yōu)勢一樣，渠

如果把廠家比作是作戰(zhàn)指揮的大本營，那么，各個經(jīng)銷商則是奔赴一線的作戰(zhàn)團(tuán)隊，榮辱與共。但因兩者之間難以建立起足夠的信任，導(dǎo)致雙方既互相合作，又互相抑制，“相愛相殺